2018年1月2日宏盛公交公司召开中层以上负责人工作会议，对集团公司下发的1至3号文件进行学习贯彻，认真领会集团公司精神，研究制定落实措施。

一、明确指导思想。2018年集团公司对全面运行管理工作确立了“外拓市场、内优管理、规范服务、提质增效”的指导思想，并对各项经营目标提出更高要求。全体员工在思想和行动上要与集团保持高度一致，上下同心，不畏艰难，创新思路，鼓励多渠道拓展业务，努力完成公司的各项经营目标和计划。

二、认真贯彻落实。坚决执行集团公司制定的各项制度，及时传达会议精神和下发文件。进一步加强公司制度及措施的宣传和执行力度，落实到每个职工，绝不能棚架在自己手中。对于公司管理制度和措施的执行，任何员工都必须无条件服从，凡发现故意违反或者抵触公司管理的行为，将根据公司管理制度进行严肃处理。

三、优化管理体制。进一步完善管理和制度建设，健全运行规则，优化组织机构和人员配置。各部门负责人要对工作职责范围、业务内容、管理制度、工作程序和员工情况等方面全面掌握。对工作职责细化、梳理和规范，按工作性质合理调配人员，激发和调动员工的工作积极性和潜能。制定考核计划，每月月底对部门员工进行业务考核。总结分析工作中存在的不利因素，及时改进，由被动改主动，压力变动力。杜绝悲观消极、埋怨对抗思想。集团公司对部分人员的人事任命和工作岗位的调整，相关人员要做好工作交接，不能因调动影响正常工作的开展。凡是涉及分管领导的工作，部门负责人要主动对接汇报工作。各部门要互相配合，团结协作，整体有序的开展工作。

四、强化安全意识。针对近期可能出现的雨雪天气，提前做好安全工作方面的预案，根据实际情况进行分析，并及时准确的做出判断。2018年要继续延续2017年12月份好的安全工作势态，确保零责任重大事故。进一步加大安全巡查力度，及时了解驾驶员的工作动态，积极引导和灌输安全意识。安全方面无论大小事故都必须及时上报和处理，处理过程要进行详细记录、拍照存档备查。

五、树立优秀典型。作为公共交通服务企业，要严以律己，规范文明服务，进一步提升公众形象和社会满意度。评选优秀驾驶员和安全奖励，大力提倡向毕爱青等优秀典型学习，严格遵守公司制度，安全文明驾驶。加强中层以上负责人的管理，各部门负责人要树立榜样，率先垂范，以身作则，以上率下，积极主动的在自己的工作岗位上，发挥好应有的作用。要求别人做到的，自己首先做到,要求下级不做的，自己坚决不做。

六、规范工作纪律。严肃会议纪律，有特殊情况不能参会者必须向主管或分管领导提前请假。规范公司请假和考勤制度，做到事前请假事后销假，无特殊情况凡事后补假条者一律按旷工处理。请假条、考勤指纹证明条必须按照制度要求认真填写，确保字体工整可辨，日期时间准确无误，事由充分具体，专人专条，且有部门负责人或分管领导签字生效（上一级主管或分管领导）。公司员工在工作时间内，必须按照公司工装管理制度要求，统一身着制式工装，正确佩戴肩牌、臂徽、胸章、员工号标等。同时注意保持个人及公共卫生，提高自身文明素质。

七、合理控制成本。各项业务和工作开展，要合理控制运营成本和费用，维护公司利益。“开源节流，提质增效”。积极主动拓展客户，为公司创收赢利。节约用电用水，注意爱护公司公共设施及设备。在业务工作上注重质量和效率，倡导业务技能培训学习和精员增效。