根据集团公司霍总经理工作安排，开展履职监督工作，全面提升公司管理水平。在宏盛公交公司设置两处“监督箱”，为全体员工反映公司管理运营工作中的问题提供平台，以便改进工作，及时扭转工作中的不良行为，夯实发展基础，更好应对复杂多变的外部宏观环境。这是公司强化自身能力建设，转变工作作风的重要举措。

 宏公交客运有限公司“监督箱”

公司主要负责人在工作会议上强调，作为公司管理人员要特别注意，任何方面的工作存在不足和问题，都会对公司的整体声誉和工作开展造成不良影响。各部门负责人要做到以下几点：

“重安全、抓落实”。作为公共服务交通运营企业，强化安全生产主体责任，重点要狠抓落实，自上而下形成全员重视安全教育、安全监督、安全管理长效机制。安全生产关乎企业的生命，时刻不能放松，重视安全生产工作就是为企业创造效益。

“业务熟、业务精”。管理者做好管理工作首先要熟悉业务，精通业务，增强职能管理的专业性、协同性。始终要有危机意识，有了危机意识，工作才有压力、有动力。才会不断学习业务知识，拓宽知识面，学习先进管理理念和管理知识，才能管理和带领自己的团队做好工作。把领导的决策和意图落实到员工行动上，部门负责人要监督执行，必须懂业务，不能说外行话，要做一位老板信任和员工拥护的优秀管理者。只有这样，集体才会立于不败之地，企业才会蒸蒸日上。

“思路清、勤反思”。管理者要理清工作思路，合理安排相关工作计划的开展，系统管理方法。知道怎样干好自己的工作，管好自己的团队，带领大家往好的方面努力发展。同时，自我反思，管理工作“回头看”，及时发现自己的缺点和问题，总结经验，改正错误，解决问题，才能提高。

“敢负责、敢担当”。要敢于负责，领导就是领头雁，敢说敢管敢干，带头把员工的工作积极性调动起来。正人先正己，管理者要以身作则，别人做到的事情，管理者自己首先要做到，要起到模范带头作用。

“自我清、自我净”。管理者要加强自律性，严格要求自己，注意把握底线，坚持原则。要公平公正，标准统一，公开透明。调查工作要真实，有群众基层。不搞“私人人情”关系，避免负面影响。

“讲制度、守规矩”。健全制度、优化流程，完善公司综合管控体制。管理要形成制度化，具有可行性、可操作性，全面、规范、严密的公司管理规章制度是管理者实施管理的首要条件。管理者用制度管理和约束员工，首先管理者要清楚了解，并且要落实到基层，熟悉掌握，入脑入心。部门负责人如有违反公司的规章制度，从重从严处理，绝不姑息迁就。

“多了解、勤关心”。作为公司管理者，要深入了解和关心下属的思想动态、工作状况及生活情况，及时听取员工的意见和建议，集思广益。要亲力亲为，去看去查去了解，深入一线基层人员了解情况。调动全体员工的积极性，发挥团队精神，形成全员参与、上下一体的管理创新氛围。

通过设置“监督箱”，在公司各管理领域内全面系统的开展履职监督和自我诊断工作，在深入调研，充分论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强。强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员参与公司管理提升的积极性，主动性和创造性。